„Aus Akten werden Fakten!“
marcus evans

„Professionelles Vertragsmanagement bietet einen strategischen Ansatz, um Schwachstellen und Ineffizienzen im gesamten Unternehmen aufzudecken und entscheidende Kosten- und Ertragspotenziale zu heben.“
marcus evans

Kernthemen:

• Effektive Kontrollliste – Welche Punkte müssen bei der Einführung eines Vertragsmanagement-Systems beachtet werden? Lessons learned
• Internationales Vertragsmanagement und die damit verbundenen globalen Schwierigkeiten
• Einbindung des Vertragsmanagements in das Gesamtmanagementkonzept
• Mehr Sicherheit im Vertragsmanagement durch IT-Unterstützung
• Vertragsmanagement in Lieferketten – Verträge als Koordinationsinstrumente
• Vereinfachte Prozesse durch Transparenz und Automatisierung des Vertragsmanagements
• Anforderungen an die Erstellung von Mustervorlagen/ Standardverträgen für internationale Lieferbeziehungen
• Minimierung von Vertragsrisiken im Sinne von Haftung und Gewährleistung
• Effektives Vertragsrisikomanagement – Transparenz schaffen, Risiken früh erkennen und überwachen zur Einsparung von Kosten und Zeit
• Minimierung der operativen Risiken durch ein unternehmensweites Vertragsmanagement-System
• Einbindung des IT -gestützten Vertragsmanagement-Systems in den Einkaufs – bzw. Vertriebsprozess

Pacta sunt servanda – der 2000 Jahre alte römische Grundsatz „Verträge sind einzuhalten“ gilt nach wie vor. Wer dagegen verstößt muss mit rechtlichen oder wirtschaftlichen Konsequenzen rechnen. Nur wenige Unternehmen sind aktuell in der Lage, sich mit einem Klick einen Überblick über die laufenden Vertragsverhältnisse zu verschaffen, um daraus resultierende Chancen und Risiken realistisch einzuschätzen.

Daher befasst sich die 4. Jahrestagung besonders damit, wie professionelles Vertragsmanagement als Wettbewerbsvorteil eingesetzt werden kann und die zugehörigen Prozesse und Kosten optimiert werden können.
Diese Themen werden praxisnah von Experten aus verschiedenen Branchen zusammen mit dem Plenum diskutiert.